2012年，吳涇分隊(duì)作為區(qū)城管執(zhí)法系統(tǒng)示范單位將進(jìn)一步謀求新思路、達(dá)到新要求、確保新提升。一是貫徹“三個(gè)貼近、三個(gè)主動(dòng)”，即：貼近實(shí)際、貼近民眾、貼近規(guī)律，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主動(dòng)服務(wù)群眾、主動(dòng)展示形象”的城市管理整體思路，堅(jiān)持城管為民服務(wù)的大導(dǎo)向，將“親民、為民、愛(ài)民”活動(dòng)精細(xì)化、長(zhǎng)效化；二是清醒認(rèn)識(shí)城市管理面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，結(jié)合分隊(duì)自身特點(diǎn)建立更規(guī)范、更完善的長(zhǎng)效管理機(jī)制，以法規(guī)調(diào)整為抓手，體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持城市管理規(guī)范化建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，促進(jìn)“政風(fēng)、行風(fēng)”不斷提高；三是要把握好管理文化“人本、服務(wù)、管理”的精髓，以文化建設(shè)為有力推手，樹(shù)立正確的理想信念，著力推動(dòng)“百日作風(fēng)”紀(jì)律教育整頓活動(dòng)，創(chuàng)造勤務(wù)改革新模式、提升城管執(zhí)法質(zhì)量、樹(shù)立城管新形象。
