奉賢南橋鎮(zhèn)加快整合基層各類協(xié)管員，以充分發(fā)揮其作用。
一是理順管理體制。組建鎮(zhèn)協(xié)管員管理聯(lián)席會(huì)議，建立條塊結(jié)合、以塊為主的協(xié)管員隊(duì)伍管理體制。
二是整合隊(duì)伍職責(zé)。對(duì)各類協(xié)管員的工作職能進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一分配、綜合管理工作模式，按工作區(qū)域?qū)嵤﹦澠�、履行綜合職責(zé)。
三是健全管理機(jī)制。建立健全日常考勤、請(qǐng)假、學(xué)習(xí)、工作例會(huì)等制度，加強(qiáng)對(duì)協(xié)管員日常工作管理；健全村（居）委對(duì)協(xié)管員的年度聘任制度。
四是加強(qiáng)考核管理。制定實(shí)施協(xié)管員績(jī)效考核辦法，由主管部門和村（居）委共同實(shí)施考核；考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，與下年度工作聘任掛鉤。
五是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。定期召開(kāi)座談會(huì)，研究工作新思路、新舉措；建立協(xié)管員的待遇保障制度和生活關(guān)心制度，不斷提高協(xié)管員的工作積極性和工作效能。
